Groupe industriel Cevital

Groupe CEVITAL

Historique:

CEVITAL Spa :

est un groupe familial de 25 sociétés, reparties dans 5 secteursd'activités :- L'Industrie Métallurgique- L'Information et la Communication- La Distribution Automobile- Le Transport Terrestre et Maritime- L'Industrie AgroalimentaireCrée par des fonds privés en 1998, CEVITAL est parmi les entreprises algériennes quiont vu le jour dés l'entrée du pays dans économie de marché. Disposant de technologies depointe, le complexe de production se situe à proximité du port de BEJAIA et s'étend sur unesuperficie de 75 000 m2.

Grâce à sa situation géographique exceptionnelle et à ses importantes capacitésd'accostage, d'entreposage et de transit, le port de Bejaia est devenu un pôle économique depremière importance.CEVITAL contribue largement au développement de l'industrie agroalimentairenationale et vise à s'imposer dans le marché national en offrant une large gamme de produitsde qualité.

Les grandes dates de sa jeune histoire :

1998 :
Création de Cevital SPA
1998 :
Ouverture de la raffinerie d'huile et lancement de "FLEURIAL"
2001 :
Entrée en production de la margarinerie et lancement de la marque : "FLEURIAL"
2002 :
Lancement de la marque Matina, et d'une première campagne de télévision
2003 :
Entrée en production de la raffinerie de sucre
2003 :
Lancement de la margarine.

http://www.scribd.com/doc/56788446/groupe-cevital

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PDG du groupe industriel Cevital

Issad Rebrab

Issad Rebrab, né à Taguemount-Azouz en Kabylie (Algérie) en 1944, est un entrepreneur algérien et PDG du groupe industriel Cevital, plus importante entreprise privée algérienne, employant 12 000 personnes .
Il a débuté en 1971, par la prise de 20 % du capital d'une entreprise de construction métallique, Sotecom, puis crée d'autres entreprises dans le secteur de la métallurgie et de la sidérurgie (Profilor en 1975, Metal Sider en 1988...). Ses installations étant touchées par des attentats en 1995, il s'oriente vers l'agro-alimentaire en 1998 avec Cevital, qui est le principal annonceur de la télévision publique algérienne.

Il est aussi :

le représentant exclusif en Algérie de Samsung Electronics via sa filiale Samha;
le partenaire du gigantesque projet Desertec de production saharienne d'énergie solaire, initié par des Allemands;
le créateur d'une future école des cadres;
le représentant exclusif du loueur de voitures Europcar, via sa filiale Cevicar, dont il a confié la gestion à son fils Omar Rebrab.
Isaad Rebrab possède le journal "privé" Liberté, et est président de Hyundai Motors Algérie, dont il vient de confier la gestion à son fils Omar.
Il veut aussi créer "Cap 2015", un port à conteneurs en eau profonde de 20 km de long ainsi qu'une une vaste zone industrielle à l'est d'Alger.
Le groupe Cevital vient d'ouvrir trois importantes usines, l'une spécialisée dans la fabrication de verre plat, la seconde nommée CEVICO et spécialisée dans la construction et la troisième dans l'électroménager située à Setif et construite en partenariat avec Samsung.
Comme la majorité des membres du syndicat patronal algérien officiel, il a publiquement soutenu la loi de finances 2009, qui vise à réduire drastiquement les importations privées mais aussi les crédits aux particuliers.

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Rebrab présente son projet du complexe sidérurgique à Jijel



Le futur complexe sidérurgique devant être réalisé par le groupe Cevital dans la zone de Bellara à Jijel permettra la création de quelque 5 000 emplois directs et 50 000 autres indirects.

Quelque 5 000 emplois directs seront créés par le futur complexe sidérurgique devant être réalisé par le groupe industriel algérien Cevital dans la zone de Bellara (est de Jijel), a annoncé, jeudi, son promoteur, Issad Rebrab. Lors d’une séance de présentation du projet, organisée en présence des autorités de la wilaya et des responsables des secteurs concernés, le promoteur a notamment rappelé que ce projet industriel “non polluant” créera 3 500 emplois dans sa phase de chantier et 50 000 autres emplois indirects. Le complexe utilisera le procédé de “réduction directe” de gaz naturel, sans hauts fourneaux ou autres dispositifs classiques, a ajouté le patron de Cevital. “Cela vaut aussi, et surtout, par la dynamique qui va se créer dans la région à la faveur de ce projet”, a également indiqué à l’APS M. Rebrab, dont le groupe est le premier à vouloir s’implanter à Bellara, alors que deux autres groupes industriels étrangers (ArcelorMittal et El-Izz) auraient abandonné la course. Prévu sur le site de Bellara sur une superficie de 300 hectares, ce complexe qui tournera avec 5,1 millions de tonnes de produits sidérurgiques à l’import et à l’export fonctionnera selon une technologique de pointe, “loin de toute forme de pollution ou rejets solides, liquides ou gazeux”.

Le dossier de ce projet, déposé à l’Agence nationale de développement de l’investissement (Andi), il y a deux ans, attend le feu vert du Comité national des investissements (CNI), a-t-on précisé. Ce projet coûtera 3,2 milliards de dollars US. Il sera réalisé en 3 modules pour une durée globale de 44 mois. La wilaya de Jijel, a indiqué le wali, est en mesure de répondre aux besoins exprimés par le futur complexe industriel qui fera appel également à une partie des quais du port de Djen Djen pour l’importation et l’exportation de produits de l’usine. Lors de cette prise de contact avec les responsables et les élus locaux,
M. Rebrab s’est également dit disposé à réaliser à Jijel une usine d’aluminium de concert avec le leader mondial Rio Tinto, pour une capacité de 1 500 000 tonnes/an, “pour peu que le gouvernement donne son aval”.

Avec un investissement de 7 milliards de dollars, ce serait le plus grand complexe d’aluminium dans le monde en termes de capacité de production, a-t-il souligné. Plusieurs questions liées au futur complexe sidérurgique de Bellara ont été passées en revue lors de cette prise de contact avec le promoteur qui a mis à profit son déplacement à Jijel pour présenter le groupe dont il préside. En marge de cette visite, M. Rebrab a déclaré que son groupe veut investir à Jijel, notamment dans le développement de l’agriculture et des activités liées à ce secteur (maraîchage, élevage bovin) et fait part d’un important programme d’investissement dans la région dans d’autres créneaux créateurs d’emplois et générateurs de richesses.

http://zoom-algerie.com

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Plan d'investissements 2010 - 2014 : Issad Rebrab espère des rectifications

Le plan d’investissement 2010-2014 n’a pas été «débattu», selon le P-dg de Cevital, Issad Rebrab, qui «espère» que des «rectifications» seront apportées.

A sa neuvième édition et ouvert hier à l’hôtel Hilton, le symposium international du MDI Business School n’a pas dérogé à l’actualité, marquée par le lancement d’un ambitieux programme quinquennal d’investissement 2010-2014. Doté de 286 milliards de dollars, ce programme est «bon», selon le P-dg du groupe Cevital, Issad Rebrab, intervenant sur les facteurs de compétitivité des entreprises. En ce sens, il a insisté sur la nécessité de «repenser et reconstruire le tissu industriel ». Mais aussi sur la «conjugaison » des efforts de l’Etat et du secteur privé, en vue de réduire les divers coûts qui grèvent l’expansion entrepreneuriale, notamment à l’international. Et à charge cependant pour les entrepreneurs de «savoir accumuler», que l’État aide les petites et moyennes entreprises et industries à se libérer de leur fragilité et développer une production locale dédiée à l’export. Néanmoins, Issad Rebrab s’est dit «surpris» par l’absence de dialogue dans l’élaboration de ce plan. De même, le président de la holding Cevital a relevé l’absence de bilan effectif de ce qui a été réalisé et consommé durant le quinquennat précédent. Persuadé que les coûts élevés de la logistique et les insuffisances portuaires nuisent à la compétitivité, Issad Rebrab a regretté que ce nouveau programme quinquennal évacue la nécessité de la création de «ports de taille mondiale». Ainsi, le P-dg de Cevital «espère que des rectifications » seront apportées à ce plan, au-delà de la création annoncée de ports de pêche. Et de rappeler que la holding Cevital a lancé plusieurs projets, incluant la fabrication de polypropylène et la création d’un mégaport, et attend l’aval des pouvoirs publics. Autre intervenant lors de ce symposium, le président du Forum des chefs d’entreprises (FCE), Réda Hamiani, qui a également exprimé son satisfecit quant au nouveau programme quinquennal de développement, le qualifiant de «profitable ». Toutefois, Réda Hamiani n’a pas manqué de relever la faiblesse des PME de taille moyenne (plus de 20 employés), l’incapacité des entreprises productrices à s’adapter aux contraintes de l’ouverture commerciale, l’évolution des modes de consommation et l’informel. Comme il a évoqué le cas des entreprises «confinées dans la marginalité», celles «laminées» par deux fois durant les deux décades écoulées, le manque d’appropriation entrepreneuriale des pratiques d’innovation et de recherche & développement. Impactant sur la pratique entrepreneuriale, ces contraintes et d’autres ont suscité la réflexion et l’échange d’idées lors de symposium qui se poursuivra aujourd’hui.

Par C. B.

lorsque les banques jouent le jeux :nous avons des managées, qui peuvent démontrés que l'ALGERIE est un pays ou les idées existent avec la performance de la réussite. la richesse c'est l'homme ce n'est pas le pétrole:mais la jalousie des hommes qui décident laisse plutôt l'un que l'autre ,et là la gouvernance est un enjeux.
tout c'est milliardaire du pétrole et du gaz a flot:doivent a voir la mains sur une économies assurante et assuré :pas celle de trabendis ou du gabat:la différence entre le gabas et celui qui importe les voiture pour les vendres a 100%; il n'y a pas de différence, aucune plus value ;moi j'ai honte de dire que c'est des industriel.
le sucre depuis le temps:on ne peut pas semer de la betteraves ou de la cannes a sucre ect.. et celà s'appelle créer de la richesse.ne plus regarder sur le pétrole et ne pas aller a la banque pour prendre des devises et importer, cela s'appelle des chefs d'entreprises qui ne rencherie pas le pays.